Адрес: Санкт-Петербург, П.С., ул. Лахтинская, дом 26     Телефон: Номер мобильного телефона: +7 (921)-643-3970

Тренинг тренеров Тренинг бизнес-тренеров      Обучение психологов Обучение психологов       Харизма в архетипах Харизма в архетипах      Кинотерапия Кинотерапия       Корпоративные тренинги Корпоративные тренинги

Тренинг принятия решений для руководителей 

Цели тренинга:     Развитие навыков управления организацией.  Изучение различных моделей принятия решений; планирования и  осуществления  личных изменений.  Исследование и обогащение репертуара используемых стилей лидерства.

Основные вопросы:

  • Что такое лидерство? Различные стили лидерства. Роль личностных установок в выборе стратегии влияния. Может и должен ли руководитель быть лидером? Каковы управленческие тактики усиления и применения власти?
  • Кто и как принимает решения в организации? Различные подходы к процессу принятия решений в зависимости от характера ситуации (программированные проблемы; ограничения и компромиссы; условия крайней неопределённости)
  • Как мотивировать своих сотрудников?  Что такое тактика расширения сотрудничества?  Как успешные лидеры обучают и развивают сотрудников? Система наставничества. Делегирование полномочий.

В программе:

1.    Личностная и профессиональная компетентность руководителя:

  • Плюсы и минусы различных стилей руководства
  • Типичные ошибки выбора стиля руководства
  • Поведенческие модели руководства
- Лидерское поведение по Танненбауму-Шмидту (от автократического к демократическому лидерству),
- Управленческая решетка Блейка-Моутон (сочетание ориентации на  высокий результат  и хороших  отношений с подчиненными)
- Стили лидерства по Херси-Бланшару (ситуационное лидерство: применимость различных стилей лидерства в зависимости от ситуации и степени готовности подчиненных к  выполнению задач)
  • Выбор и использование оптимального лидерского стиля в зависимости от ситуации и уровня компетентности подчиненных

2.    Делегирование  и постановка задач.

  • Технологии постановки задач
  • Этапы постановки задач
  • Принципы делегирования полномочий и ответственности (Что? Кто? Когда?)
  • Виды, методы, мотивирующая роль контроля
  • Конструктивная критика.

3.    Методы немонетарного мотивирования

  • Причины пассивности сотрудников
  • Учет индивидуальных особенностей и потребностей работников. Классификация потребностей.
  • Как доносить управленческое решение с опорой на потребности сотрудников
  • Мотивация на результат (мотивирующие стимулы)
  • Развивающее интервью с проблемными сотрудниками (как указывать на недостатки)
  • Признание заслуг (как поощрять сотрудников)

4.    Принятие решений: методы, типичные ошибки.

  • Рациональный подход (модель идеального предприятия)
  • Компромиссный подход  (модель Карнеги: как приходить к компромиссу или консенсусу)
  • Креативный подход (модель «мусорного ящика», творческий подход  в принятии решений)
  • Стили принятия решений (директивный, убеждающий, консультационный, коллегиальный, делегирующий и на основе  консенсуса) Преимущества и недостатки различных стилей принятия решений.

5.    Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха.

  • Личное планирование и осуществление изменений
  • Умение определять приоритеты и ставить цели
  • Управление временем


В ходе тренинга:

  1. На практике изучаются возможные подходы к принятию решений в организации;
  2. Отрабатываются навыки управления людьми (делегирование и постановка задач, контроль, немонетарная мотивация, поощрение  сотрудников и совместная работа над ошибками);
  3. Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления;
  4. Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности, действий в рамках четких стандартов и творческого подхода к решению проблем;
  5. Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.


Результаты:

  • Осознание дополнительных личных возможностей при использовании различных стилей  поведения;
  • Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях;
  • Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенности в индивидуальном стиле руководства;  усиление личной харизмы;
  • Развитие  способности к  анализу и осмыслению достижений и ошибок;
  • Расширение видения  ситуации и кругозора, осознание организации как единого организма.
После прохождения тренинга у участников формируется умение достигать поставленной цели путем повышения ответственности и усиления позитивной мотивации к достижению успеха.


Продолжительность:  2-3 тренинговых дня (16-24 ак. ч.)

Ведущая: Надежда Прокофьева, тренер, психолог, директор компании "Советник-Н"

Все участники получают полный комплект раздаточных материалов и сертификат об участии в тренинге.

Заказать тренинг

Харизма в архетипах - открыт набор в новую группу!

ПСИХОТЕРАПИЯ


Расписание работы КМ

Обучение психологическому консультированию 

Харизма в архетипах

Харизма в архетипах

Тренинг тренеров: видеопрезентация


Тренинг тренеров Тренинг бизнес-тренеров       Обучение психологов Обучение психологов         Харизма в архетипах Харизма в архетипах        Кинотерапия Кинотерапия       Корпоративные тренинги Корпоративные тренинги

Яндекс цитирования